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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
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電子行業(yè) | 凱波科技攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目
2025-07-21
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在當今全球產(chǎn)業(yè)變革與市場競爭加劇的雙重挑戰(zhàn)下,制造業(yè)正經(jīng)歷著從規(guī)模擴張到質(zhì)量效能轉(zhuǎn)型的關鍵跨越。企業(yè)想要持續(xù)保持領先地位,必須以更精準的管理模式、更高效的運營體系構(gòu)建核心競爭力。精益管理以其"消除冗余、持續(xù)改善、價值最大化"的核心理念,成為企業(yè)突破發(fā)展瓶頸、實現(xiàn)降本增效的必然選擇。

 

 

近日,中山凱波電子科技有限公司(以下簡稱“凱波科技”)攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目,幫助企業(yè)建立全員精益思維,搭建科學合理的精益管理體系,內(nèi)部運營實現(xiàn)標準化、規(guī)范化、流程化以及制度化,提升企業(yè)整體效率,實現(xiàn)人效、利潤與產(chǎn)值的持續(xù)增長。

 

 

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項目啟動會

凱波科技王總

 

啟動會上,王總表示當前行業(yè)競爭加劇,客戶對質(zhì)量、交付效率及成本要求持續(xù)提升,而公司想要以更低成本創(chuàng)造更大價值就必須引入精益管理突破發(fā)展瓶頸。王總期望通過流程優(yōu)化與浪費消除提升生產(chǎn)效率;強化質(zhì)量管控降低不良率,提高客戶滿意度;以精益思維推動成本精細化管控,提升利潤空間,打造持續(xù)改善的精益文化,使其成為支撐公司長期發(fā)展的核心競爭力。

王總強調(diào)全體員工要打破慣性思維,主動學習精益方法、積極參與改善,將個人成長與項目目標結(jié)合;管理層需以身作則,為咨詢團隊提供支持,確保方案落地。相信通過全員努力,項目定能助力公司實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級,邁向高質(zhì)量發(fā)展階段。

 

 

為促進項目的有效落地,此次改善還成立了專項改善小組,明確各崗位職責,強化責任意識,會上王總為遠大方略顧問團頒發(fā)授權(quán)書,為精益改善小組成員頒發(fā)了任命書。

 

 

遠大方略項目組

 

 

會議上,項目組老師首先向凱波科技對遠大方略的信任表示感謝,老師強調(diào),精益管理不僅僅是一種管理方法,更是一種持續(xù)改進的文化,成功的項目是需要大家共同努力,老師有專業(yè)的理論知識和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,但也需要大家齊心協(xié)力。老師表示要將精益思維將滲透至全員,形成“發(fā)現(xiàn)問題-分析改善-持續(xù)優(yōu)化”的文化,為企業(yè)的效率提升、成本控制與長期競爭力構(gòu)建提供系統(tǒng)性支撐。

 

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輔導項目簡介

 

 

中山凱波電子科技有限公司是一家專業(yè)從事電源線,網(wǎng)線,隔離線,USB線,集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務一體的企業(yè)。公司現(xiàn)有11,000平方米的生產(chǎn)廠房,并設立有完備的產(chǎn)品檢驗、測試實驗室。月產(chǎn)量約200萬件,平均生產(chǎn)周期為25天。我們致力于為客戶提供行業(yè)內(nèi)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務。

<部分產(chǎn)品展示>


 

公司擁有完善嚴謹?shù)牟牧瞎?,現(xiàn)代化的生產(chǎn)線,高效人性化的管理體系,嚴格標準化的質(zhì)量管理體系。已通過ISO9001質(zhì)量管理體系認證和BSCI企業(yè)社會責任認證;產(chǎn)品已獲得CE、RoHS、REACH、FCC、UL等權(quán)威認證;是全球OEM和ODM解決方案值得信賴的合作伙伴,是一家具有創(chuàng)新研發(fā)能力的科技型企業(yè)。

 

 

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